1、有一家澳大利亚的公司，公司规模不大，全球只有160多个员工。公司中国区的总裁是一位美国人，特别有领袖气质。据公司老员工说，在他来之前，公司扎根中国发展的思想并不深。但是在他来之后，公司制定了在中国发展的20年战略，而且给中国人更多升职的机会。他来之后，公司有了第一个总监级别的中国员工，有了第一位任高级工程师的中国人。他强调中国人应该和外国员工一样获得尊重。 “20年头脑风暴会”正是他所提议的，他要听来自员工的声音。他说，你们之所以今天在这里，就是因为我认为你们敢于说出心底的想法，也能够提出有创造性的建议。 头脑风暴会在一位咨询师的步步引导下进行着，其中一项就是让每一个团队去阐释公司价值观。有位中国籍员工代表他的团队作了一个关于员工发展的演讲。中心意思就是，希望公司建立未来领导人的人才库，让每一位员工都看得见上升的阶梯，不仅是管理层的，还有技术层的；建立导师制度，发现人才，并且为普通员工提供积累管理经验的机会；建立一种用人哲学，就是让每一位员工看得见光明的职业前景，而不是老搞空降兵那一

A.1:1联系

B.1:m联系

C.m:1联系

D.m:n联系

A.需求水平只能支持少数几家公司。

B.只有一家公司。

C.只有两家公司。

D.有进入的法律障碍。

A.中科曙光公司

B.大疆创新科技公司

C.科大讯飞公司

D.商汤科技公司

A.某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司

A.德国公司与中国公司签订货物买卖合同

B.两家中国公司就在美国的一栋房产产权转让达成协议

C.中国建筑公司承包沙特铁路建设项目

D.上海通用与中国铝业达成采购协议，直接从澳大利亚中国铝业基地采购铝材

A.全球化战略

B.跨国战略

C.国际战略

D.多国本土化战略

A.A公司是一家制造企业，S持有A公司70%的表决权股份

B.B公司是一家为A公司提供投资结算服务的公司，S持有B公司60%的表决权股份

C.C公司是一家基金公司，S持有C公司5%的表决权股份

D.D公司是一家零售企业，S持有D公司80%的表决权股份

A.公司规模大

B.公司内部有很多激励员工创业的规章制度

C.公司盈利能力强

D.公司老总逆商强