某公司目前的信用条件N/30，年赊销收入3000万元，变动成本率70%，资金成本率 12%，为使收入增加10%，拟将政策改为“2/10，1/20，N/60”，客户付款分布为： 60%，15%，25%，则改变政策后会使应收账款占用资金的应计利息()。

A.减少1.86万元

B.减少3.6万元

C.减少5.4万元

D.减少2.52万元

A.减少2.25万元

B.减少3.63万元

C.减少1.86万元

D.减少2.44万元

A.减少1.86万元

B.减少3.6万元

C.减少5.4万元

D.减少2.52万元

A.减少1．86万元

B.减少3．6万元

C.减少5．4万元

D.减少2．52万元

入增加l0%，拟将政策改为“2/10，1/20，n/60”，客户付款分布为：60%，15%，25%，则改变政策后会使应收账款占用资金的机会成本（）。

A．减少1.86万元

B．减少3.6万元

C．减少5.4万元

D．减少2.52万元

某公司现在采用的信用条件是(N/30)，该公司年赊销收入1000000元，坏账损失率为4%。为了加速货款的回收并减少坏账损失，该公司拟定两个方案来改变信用条件，有关资料如下：

项目	方案甲	方案乙
信用条件	1/10，N/30	2/10，N/30
折扣期内付款%	60	80
坏账损失率%	2	1

如果该公司边际利润率为20%，应收账款的期望投资收益率为20%，并假定信用条件的变化不影响销售收入的变化，计算说明该公司是否应改变信用？

该公司为增强竞争能力，又提出了A、B两个较为宽松的信用条件方案：A方案将信用条件改为1/10，n/60，预计赊销收入将增加到2800万元，估计赊销收入的40%会享受现金折扣，坏账损失率将下降到8%；B方案将信用条件改为2/10，n/60，预计赊销收入将增加到3000万元，估计赊销收入的80%会享受现金折扣，坏账损失率将下降到7%。

要求：

某公司目前年赊销收入为3000万元，变动成本率70%，资本成本12%，信用条件为“n/30”，坏账损失率2%，收账费用65000元，为使赊销收入增加10%，有A、B两个方案可共选择。A方案：信用条件为“n/60”，坏账损失率3%，收账费用70.2万元。B方案：信用条件为“2/10，1/20，n/60”，客户中利用2%现金折扣的预计有60%，利用1%现金折扣的预计有15%，放弃现金折扣的预计有25%。预计坏账损失率为2%，收账费用为58.78万元。要求：通过计算，评价公司是否应改变目前的信用条件。如改变，应选择哪个方案更有利()。

A、不应当改变目前的信用条件;应选择A方案

B、应当改变目前的信用条件;应选择B方案

C、不应当改变目前的信用条件;应选择B方案

D、应当改变目前的信用条件;应选择A方案

某公司为扩大销售，拟定了两个备选方案：

（1）将信用条件放宽到“，n/45”，预计年赊销收入是5000万元，坏账损失为赊销额的3%，收账费用为60万元。

（2）将信用条件改为“2/10，1/30，n/45”。预计赊销收入是5500万元，估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失为赊销额的2%，收账费用为55万元。已知该公司的变动成本率为60%，资金成本率为10%。

要求：根据上述资料，填列下表，并就选用哪种方案作出决策。

单位：万元

项目 A（n/45） B（2/10,1/30，n/45） 年赊销额 现金折扣 年赊销净额 变动成本 信用成本前收益 平均收账期（天） 应收账款周转率（次） 应收账款平均余额 赊销业务占用资金 应收账款机会成本 坏账损失 收账费用 信用成本 信用成本后收益