组织的管理价值观、薪酬政策、人力资源战略，是影响工资结构线的因素。（)

A.企业经营战略

B.组织文化和价值观

C.环境特点

D.外部的竞争压力

E.员工个人的需要

A.对工作结果具有明显特点的员工，不管有任何错误都要严厉惩罚

B.对那些工作结果对组织具有重要影响的员工，可以对成功者高度奖励，对失败者淡化处理

C.分散方式工作、高技术含量的工作应该采取严密监督的方法

D.认为相当模糊或员工高度相互依赖的工作，不应采取绩效薪酬政策

A.需密切关注公司文化、价值观和战略

B.需注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力

C.鼓励员工参与，加强沟通

D.需有配套的员工培训和开发计划

E.扁平化组织比较适合采用宽带薪酬制度

A.妥善裁减多余人员

B.调整企业人事政策，吸引并留住关键人才

C.严格控制人工成本

D.完善培训、考评和薪酬机制

A.组织文化发展战略

B.人力资源中长期规划

C.薪酬战略

D.人员继续管理战略

A.人力资源规划

B.关键人才的开发培养

C.组织激励与薪酬管理

D.组织文化和团队建设

A.人事制度

B.目标

C.使命

D.战略

A.工作设计、人力资源规划

B.甄选录用、培训开发

C.绩效评价、报酬管理

D.组织战略和价值观

A.明确组织战略

B. 强化组织文化

C. 支持组织绩效

D. 控制经营成本