题目
第1题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第3题
A.坚持卖方遵守管理质量计划
B.就偏差,通知项目发起人
C.通过函件,坚持要求遵守合同
D.安排会议,讨论偏差
第4题
A.一周
B.二周
C.四周
第5题
背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。
便条
高叶:
根据公司的工作安排,下月初公司中层以上的领导要集中到××会议中
心-召开2012年工作会议,为了开好此次会议,公司领导决定由你明天去××
会议中心洽谈此次会议的具体承办联络事宜。请你就本次会议做一个会议
筹备方案发给我。
谢谢!
行政经理××
××年×月×日
第6题
A.安排采购会议,加快采购
B.将问题上报给项目发起人
C.开始执行项目活动
D.与团队一起制定详细计划
第7题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上畅所欲言
D.安排团队建设活动,让所有团队成员参与
第8题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动,让所有的团队成员参与进来
第9题
第10题
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