如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。（)

A.订货价格低于单位产品的完全成本

B.订货对原有生产能力造成冲击

C.追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本

D.订货价格略高于产品的单位变动成本

A.订货价格大于其单位变动成本

B.订货价格大于单位成本

C.订货价格大于专属固定成本

D.订货价格大于单位生产成本

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

在生产决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。

A正常价格

B单位产品成本

C单位变动成本

D单位固定成本

在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。

A．正常价格

B．单位产品成本

C．单位变动成本

D．单位同定成本

A.正常价格

B.单位产品成本

C.单位变动成本

D.单位固定成本

A.买方出价低于正常价格

B.买方出价低于单位产品成本

C.买方出价低于单位变动成本

D.买方出价低于单位固定成本

在企业生产能力有剩余却无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。()

单，要求订货500台，订单报价为170元／台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 (1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 (2)如果企业的最大生产能力为2 200台，且追加订货不需要追加专属成本。 (3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。 (4)如果企业的最大生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4 000元。

单位变动成本，就应该接受特殊订货。( )