企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是()。

当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。( )

A．错误

B．正确

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

某公司年计划生产1000件甲产品，正常价格为每件400元，单位成本300元（其中单位变动成本200元，单

位固定成本100元)。现有一客户要求追加订货100件，每件出价280元。

要求：(1)若企业最大生产能力为1050件，剩余生产能力无法转移，也不许追加固定成本。分析是否接受追加订货。

(2)若企业最大生产能力为1100件，若接受追加订货需要增购特殊设备，价值1000元，剩余生产能力可以转移对外出租，可获得租金收入4000元。分析是否接受追加订货。

(3)若企业最大生产能力为1080件，接受追加订货需要追加2000元固定成本，剩余能力若对外出租可获得租金收入1000元，分析是否接受追加订货。

料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。

要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。

(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。

(3)现有一客户提出以56元／件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。

A.订货价格低于单位产品的完全成本

B.订货对原有生产能力造成冲击

C.追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本

D.订货价格略高于产品的单位变动成本

费用20元(其中变动制造费用8元，固定制造费用12元)，单位成本合计为60元。该工厂现在每年有35%的剩余生产能力未被利用。要求：(1)现有客户提出订货6000件，每件定价60元，剩余能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。工厂是否接受追加订货？(2)现有客户提出订货6500件，每件定价65元，但该订货需购置专用设备，增加固定成本2000元。工厂是否接受追加订货？(3)现有客户提出订货8000件，每件定价60元，剩余能力无法转移。工厂是否接受追加订货？(4)现有客户提出订货7500件，每件定价80元，接受订货需追加专属成本5000元，若不接受订货可将设备出租，获得租金2000元。工厂是否接受追加订货？

单，要求订货500台，订单报价为170元／台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 (1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 (2)如果企业的最大生产能力为2 200台，且追加订货不需要追加专属成本。 (3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。 (4)如果企业的最大生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4 000元。

在企业生产能力有剩余却无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。()