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[判断题]

部门经理要主动学习项目工具方法,带领部门在日常工作中运用项目工具,有效履行在主任培养与管理中的三个角色,促进目标达成,提升团队能力()

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更多“部门经理要主动学习项目工具方法,带领部门在日常工作中运用项目工具,有效履行在主任培养与管理中的三个角色,促进目标达成,提升团队能力()”相关的问题

第1题

部门经理精通行动学习并能够运用好产线促动的工具和方法,是主任层项目升级到2.0阶段的条件之一()
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第2题

下列关于项目组织形式论述正确的是()。

A.在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作

B.在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作

C.职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速

D.项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

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第3题

某人在公司总部销售部门工作3年后,主动要求去分公司带领销售团队开拓市场,从职业发展的角度看这属于()。

A.上行流动

B.下行流动

C.水平流动

D.横向跳槽

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第4题

关于了解其他部门运转的方法,下列说法错误的是:()

A.学习各种知识,掌握“广”与“精”的度

B.尽量少变换岗位

C.平时多跟其他部门沟通

D.部门经理要给自己定一个总经理的目标

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第5题

进入公司参观、学习人员,接待部门要负责对其进行环保注意事项宣贯和公司环保有关规定,并指令专
人负责带领参观。严禁私自启动环保设施,以免造成事故。()

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第6题

小单的计算机老师本学期采用翻转课堂教学法,课前为学生提供视频,要求学生先自学基础知识,然后在上课的时候再组织同学们一起通过讨论、练习等方式内化知识。小单觉得有些不适应,他应该采取的态度或行动有()。

A.向老师或学院领导反映,叫停这种教学改革

B.因为这种方法能解决传统教学中存在问题,从思想上支持老师带领同学们的改变

C.主动调整自己的学习方式,改变旧有的被动学习模式,锻炼自己的自学能力

D.在学习中遇到问题时,及时和老师、同学们交流

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第7题

没有仪表盘,部门经理无法回答以下哪些问题?()

A.我是否知道并认同酒店的发展战略?

B.今年的经营目标制定靠谱吗?

C.我是否愿意陪伴酒店走过三年战略周期?

D.我凭什么能够带领部门实现酒店的战略?

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第8题

以下对黑带主要任务的描述,错误的是:()

A.带领团队运用六西格玛方法完成项目

B.决定项目每一个步骤需要完成的任务

C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训

D.合理分配资源,提供必要的支持

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第9题

与不同类型老板相处时,你认为哪种做法不正确()

A.对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情

B.对那些只记过、不记功的老板,对他们要采取回避的方法

C.应对知识型老板,请教问题时要有一定的水平

D.对于好好先生型老板,作为部门经理就要给他多提建议,主动承担一些责任

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第10题

不是核事故处置行动要求的是()

A.要搞好个人防护,进入现场的人员要携带辐射报警测量仪、剂量笔等,尽量缩短在辐射区域内停留的时间。

B.要严格按照预案或规定的行动路线和方法实施救援;进入辐射区域必须有工程技术人员带领,并做好登记。

C.救援人员进入现场,不得擅自操作任何设备。

D.消防部队应加强同公安、医疗救护、水、电、燃气、交通、民政等部门合作,共同实施救援行动。

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第11题

阅读案例,回答问题保罗在某IT企业任部门经理,由于他的技术能力强业务精,老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职,考虑到保罗的业务能力,老板便找到他,希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况,保罗很为难,因为他知道虽然自己的技术过硬,但作为管理者还缺乏一定的管理经验,何况同时兼管两个部门,由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间,保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事,与老板交换了想法:“我的强项是技术,但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门,我可以把这个部门各方面做精做细,但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来,保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊,并为老板推存了一位更合适的人选,老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中,保罗成功在拒绝上司的要求,是因为他()。

A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝

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