题目
第1题
A.发展战略
B.利润目标
C.经营计划
D.年度工作任务
第3题
假定不考虑其他因素。 要求:
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
第4题
A.企业体制改革、重组、并购等情形发生
B.发生不可抗力事件,如自然灾害等
C.董事会调整公司发展战略,重新制定公司经营计划,业务经营范围发生变化
D.客观环境发生微小变化
第5题
B.负责考察、调研符合公司整体战略发展目标的项目,围绕食品或与食品相关的业务,以及产业链构建,寻求适合公司经营的新业务、新产品或新项目,提出可行性方案,适时组织实施
C.负责公司资本运作,负责组织对投资项目的信息储备、调研分析,研究投资项目的经营模式,制订可行性方案,审核编制相关投资预算并组织实施
D.负责对存量金融资产提出管理意见
第7题
A.公司投资规划、投资计划等整体投资方案
B.公司经营方针、发展战略、中长期发展规划、专项规划和经营计划
C.年度分单位、分专业财务预算及预算调整方案
D.单项支出在3000万元(含)以上的对外捐赠和赞助事项
第8题
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第10题
A、企业通过对内外部环境、内部条件和发展前景的估量和分析,编制中长期业务发展规划
B、企业编制年度预算,对预算经营年度的经营目标及相应管理措施做出预期安排
C、年度计划和预算由相关部门汇总并综合平衡后,报董事长审批
D、企业应当通过内部各层级会议将发展规划和计划及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
第11题
A.财务管理
B.产权管理
C.成本费用管控
D.全面预算管理
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