在制定项目管理计划的过程中，项目经理了解到过去的项目遭受了范围蔓延、无效的变更控制过程和低相关方满意度的困扰。为了确保更好地管理当前的项目，项目经理决定在整个项目中定期与相关方社区进行互动。以下哪一项是项目经理决定的最不可能的结果（）

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

A.了解干系人需求

B.对干系人进行分类

C.制定干系人管理策略

D.制定沟通管理计划

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

A.停止为项目工作，因为风险太高

B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

A．签发变更请求，以更新项目管理计划

B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划

C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划

D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

项目经理不需要制定项目计划 。()

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一

C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

A.项目工作范围

B.项目章程

C. WBS词典

D.风险管理计划