职能战略（)

A.集团级战略

B.公司级战略

C.业务级战略

D.职能级战略

A．形成文件而且广为分发关于目标的远景的陈述

B．一系列战略和战术的计划

C．所有机构成员对目的、远景、目标及子目标的了解，以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的了解。

D．质量保证和控制部门分别对高层经理负责

略又称总体战略，是企业最高层次的战略。业务战略或竞争战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略又称职层战略，主要涉及企业内部各职能部门。

A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的

B、公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好

C、达到企业财政上的目标是必要的

D、前者所采取的行动可以避免组织松弛

A.向下属传达他对年度销售工作目标的认识

B.与某个普通客户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理进行会议，分析研判组织结构调整与变革的重点

D.召集公司有关部门的职能人员召开战略分析会，明确未来1-3年的发展方向

A.使命

B.战略

C.愿景

D.责任

A.使命

B.愿景

C.战略

D.责任

A.1990年

B.1992年

C.1994年

D.1996年

A.战略管理

B.战略策划

C.战略规划

D.战略计划