项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与____。

A.缺乏企业级的RPA战略和路线图

B.项目推动过程中没有考虑相匹配的流程和组织变革管理

C.缺乏经验丰富的RPA专家资源

D.国内企业的流程标准化和规范化程度不够

A.战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关

B.高层管理人员有责任考虑各种影响其战略规划的因素，包括明确企业所面临的挑战、确定信息技术解决方案、以及为确认和获取所需资源而设计行动计划

C.管理控制系统能够帮助高层管理人员进行监督和控制

D.运营系统针对运营常规问题，并对交易进行处理和追踪

A.项目评价指标的确定

B.项目风险识别与分析

C.项目实施进度的估算

D.项目资源配置

A.难以量化

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.可替代性

A.工业系统检测、控制、执行的实时性高，部分场景要求10ms以内，云端实现难以满足业务实时性要求

B.设备数量剧增，网络运维管理、灵活扩展、可靠性面临挑战

C.边缘侧设备一般性能较强，更需偏重边缘侧设备的统─管理

D.工业领域大量异构总线、多制式以太网、协议多样化对资源的兼容性提出挑战

A.项目管理方法

B.项目管理理论

C.项目管理竞争

D.项目管理思维

E.项目管理策略

A.应用零改造上云方案

B.应用切换云中间件方案

C.应用容器化方案

D.应用SaaS化

A.不断增大的风险总量与相对薄弱的风险管理体系的矛盾

B.日新复杂的风险结构与落后的管理技术之间的矛盾

C.风险的多元性和风险管理主体的单一性之间的矛盾

D.人们日益增长的社会需求与环境资源相对枯竭之间的矛盾