决策工具中适合于作复杂、重大决策的是（)。

A.方法灵便，通用性大

B.需要运用较复杂的数学工具

C.特别适合方案的比较和评价

D.特别适合于非常规决策

E.容易受决策组织者个人倾向的影响

A.快速、高可靠性、高精度的

B.单调、复杂、决策性的

C.持久、笨重、维修性的

D.规律性、创造性的

A.指令和程序的编排适合子机器来做

B.故障处理适合于机器来做

C.研究、决策适合于入来承担

D.操作复杂的工作适合于人来承担

A.计量决策方法是决策的“硬技术”

B.提高了决策的准确性、最优性、可靠性

C.可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来

D.可能使领导者、决策者把注意力集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策

E.帮助领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性

A.决策的事项、内容和程序必须事先设定

B.决策必须经集体讨论并形成会议纪要

C.“一把手”在议事决策中作首位表态

D.“一把手”在议事决策中作末位表态

A.环境复杂且不确定

B.低层管理者拥有做出决策的能力和经验

C.公司各部在地域上相当分散

D.企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

A.战略决策

B.宏观决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

E.微观决策

根据人机特性和人机功能合理分配的原则，适合于机器做的是()工作。

A．快速、高可靠性、高精度的 B．单调、复杂、决策性的 C．持久、笨重、维修性的 D．环境条件差、规律性、创造性的

A.确保决策有可靠的法律依据

B.保障法律赋予企业的权利得到充分体现

C.保证决策在法律上是最佳方案

D.保障决策能够得到上级的批准