下列关于组织架构的管理措施的说法中，错误的是（)。

A.在这种组织架构下，总行对分行，分行对支行赋予适度的经营管理自主权

B.在这种组织架构下，总行的统一指挥作用不大，很难调动分支行拓展各项业务

C.各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度大，效率不高

D.各职能部门受到既定职责的限制，各自对环境变化很敏感

E.层层设置职责相同的只能部门，在一定程度上增加了管理费用

A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。

B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。

C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。

D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。

A、金融机构要搭建符合自身反洗合规管理要求的反洗组织架构

B、为满足反洗工作需要，最好由一级部门来做牵头部门

C、职级上的不对等不影响反洗牵头部门的独立性

D、明细的反洗岗位职责是反洗工作顺利开展的基础

A．管理层对风险管理的有效性承担直接责任

B．公司所有员工是本岗位风险管理的直接责任人

C．业务部门的分管副总经理是部门风险管理的第一责任人

D．董事会对风险管理的有效性承担最终责任

A、企业通过分级管理的组织架构和员工岗位职责描述对汇报关系进行清晰的定义。任何情况下不得越级请示、报告工作

B、企业为员工向管理层反映问题和建议提供多种渠道，如员工代表大会制度、座谈会、接待日

C、企业应当注重高层管理人员之间的沟通，建立相应的沟通和交流渠道并确保其畅通

D、经营活动的管理人员要有与相关的高级管理人员进行沟通和交流的通畅渠道

A.确定项目风险，制定项目安全生产与职业卫生管理目标

B.建立有管理层次的项目安全管理组织，组织机构明确职

C.根据项目特点，进行安全生产与职业卫生方面的资源配

D.根据项目风险，制定相应的季节性安全施工措施

A.公司规模扩大后，组织管理的一大挑战就是如何避免组织过度官僚化

B.公司创立之初，有什么问题通过口头沟通就解决了，管理比较随意

C.公司创立之初，人员较少，管理架构是多层级的，很少有正式的规章制度

D.随着员工人数的增加，公司需要建立比较复杂的组织架构和正规的管理系统

A、公司应按照车险理赔集中统一管理原则，建立完整合理的车险理赔组织架构，有效满足业务发展、理赔管理及客户服务需要

B、公司应制定严格管控措施和 IT 系统管控手段，强化关键岗位和关键环节的集中统一管理、监督和控制

C、公司应针对不同理赔岗位风险特性，制订严格岗位互掣制度

D、对分支机构实行统一授权理赔管理，可以选择“从人授权”和“从机构授权”方式

A.Hypervisor是典型的多虚一架构

B.裸金属架构是将VMM直接运行在裸机上，使用和管理硬件底层

C.在宿主架构的虚拟化中，底层虚拟化软件需要依赖操作系统

D.虚拟化技术可将一台服务器的资源，分配给多个虚拟机使用

A.组织架构

B.管理制度

C.管理流程

D.信息系统