题目
A.重要类和一般类
B.结果类和动因类
C.生产类和职能类
D.结果类和流程类
第5题
A.平衡计分卡每个维度的指标通常为4~7个,总数量一般不超过20个
B.单项关键业绩指标权重一般设定在5%~25%之间,对特别重要的指标可适当提高权重
C.经济增加值法较少单独使用,一般与关键业绩指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用
D.经济增加值法的激励计划按激励形式可分为薪酬激励计划、能力开发激励计划、职业发展激励计划和其他激励计划
第6题
A.关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用
B.关键业绩指标法实施成本相对较高
C.关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现
D.关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险
第8题
A.关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用
B.关键业绩指标法实施成本相对较高
C.关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现
D.关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!