我们可以在财会部门暂时借调一个员工做内部审核师，待内部审核过后仍然让此人回原财会部门工作。（)

内部审计机构有权暂时封存可能被转移、隐匿、篡改、毁弃的会计资料，但应经过的程序是：

A．内部审计机构负责人批准

B．财会部门负责人批准

C．本单位主要负责人或权力机构批准

D．同级审计机关负责人批准

A．与相关部门口头协商即可B．拨入方资产保管部门填写OA-XZ18《内部资产调拨申请流程》经核准后，资产管理部门需相应的修改该资产主记录中部门的相关文字说明，财会部门相应的在金蝶EAS固定资产模块做固定资产变更处理C．拨入方保管及管理部门进行验收，于《财产异动单》上签收D．拨出方资产保管部门填写OA-XZ18《内部资产调拨申请流程》经核准后，资产管理部门需相应的修改该资产主记录中部门的相关文字说明，财会部门相应的在金蝶EAS固定资产模块做固定资产变更处理

A.内部控制中心

B.内部结算中心

C.内部结算中心

D.内部利润中心

A.企业的销售业务授权制度和审核批准制度可以设置一个即可

B.设立专门的信用管理部门或岗位的企业，其信用政策应当明确规定定期(或至少每年)对客户资信情况进行评估

C.企业应当建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。财会部门应当负责应收账款的催收

D.企业财会部门应当按照经批准的销售合同协议编制销售计划，向发货部门下达销售通知单

A.在企业内部设立外部银行

B.在企业内部设立内部银行

C.在企业财会部门内部附设结算中心

D.在企业财会部门外部附设结算中心

E.在企业财会部门外部附设结算中心的同时在企业内部设立内部银行

A.预算管理工作机构设在财会部门

B.在预算年度开始前完毕全面预算草案编制工作

C.对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，密切跟踪其实行进度和完毕状况，实行严格监控

D.为了紧密跟随市场经济环境变化，公司批准下达预算可以调节，不用再履行审批程序

A.李老师您讲的太好了，刚才好几位同事私下发消息跟我说收获很大，关于萃取知识，您一定有自己独特的方法论吧，有没有什么秘诀可以分享一下

B.李老师您今天讲的太好了，比我上次听您的讲座又有了很多新的收获，您是怎么做到在短时间内把内容迭代做的这么好的

C.李老师，这次能邀请到您来分享，实在是太荣幸了。我们公司正要搭建自己内部讲师团队，这个问题，还想继续请教一下您的经验

D.李老师，这次听了您的讲座受益匪浅，上次我听另一个老师也是讲的同样的主题，您讲的比他讲的好多了

A.预算管理工作机构设在财会部门

B.在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作

C.对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控

D.为了紧密跟随市场经济环境的变化，企业批准下达的预算可以调整，不用再履行审批程序