题目
第2题
A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的
B.预算的决策机构为股东会,预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门,预算的执行部门为各责任中心。
C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门,预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。
D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体,也是预算管理模式运行的主体,它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
第3题
A企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。
B企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。
C企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。
D全面预算的制定,主要由董事会、预算委员会、高管和财务部门完成,其它部门人员无需过多参与。
第8题
A.专门决策预算主要是长期投资预算
B.编制专门决策预算的依据,是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料
C.专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划,它同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据
D.专门决策预算主要是长期筹资预算
第9题
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
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