项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响，应采取哪种必要的行动？（)

A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)

B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准

C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求

D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

项目范围变更控制，包括(34)。

A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

C．审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

项目范围变更控制包括(52)。

A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

C．审批项日范围变更的一系列过程，包括书画文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别

D．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C.确定为什么该干系人不知情

D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

项目范围变更控制，包括(36)。

A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

C．审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别

D．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性