如果你要使团队成员的角色能够达到平衡，那么你可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补。比如，让挑战人员承担探索者的角色。（)

A、权力文化

B、角色文化

C、任务文化

D、个人文化

A.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。

B.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。

C.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。

D.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。

A.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。

B.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。

C.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。

D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。

A.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们

B.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去

C.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程

D.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角

A.提交变更请求以修改项目基准

B.修订项目团队的分配以适应人员变动

C.更新汲取的经验教训知识库以反映任何新的最佳实践

D.调整WBS和WBS词典以反映新的任务

A.如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人

B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手

C.领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作

D.作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬

A.团队领导要掌握有效的发展方法

B.团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分

C.团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标

D.团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

A.确保团队角色的互补平衡。

B.选择团队成员是基于成员需要改进他们的技能。

C.开发清晰的和共享的价值观。

D.选择团队成员是基于成员之间如何更可能的相互发生联系。

A.企业资源管理员

B.项目管理员

C.项目团队普通成员

D.企业组织领导