在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该（)

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.供货合同

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该——（）

A．不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B．将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现

C．与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题

D．为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

A.调整项目开始的日期以等待适合的7级员工

B.向项目的发起者要求更高的优先权

C.缩小项目的范围

D.看看是否能将9级的员工工作时间缩短

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.询问你的发起人的意见

D.更改WBS

A.调整项目开始的日期以等待合适的7级员工

B.向项目的发起者要求更高的优先权

C.缩小项目的范围

D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短

A.在最近一次的部门会议上，公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属，称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员，提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任

B.要求直线经理调另外的两个人

C.要求项目的发起人进行干涉

D.很高兴!你有2个工人