量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义是()。

A.有助予掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

B.可以使人力资源部门绩效评定更合理

C.有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位

D.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献

A.有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

B.可以使人力资源部门绩效评定更合理

C.有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位

D.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献

A.有助于减少人力资源内耗

B.有助于提高员工对人力资源部门工作的满意度

C.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献

D.有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位

E.有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

A.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献，有助于显现人力资源部门的工作成绩

B.提升人力资源管理部门的作用、地位

C.有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

D.有助于员工进行自我评价

A.对组织人力资源管理活动量化评估能保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献

B.对组织人力资源管理活动量化评估有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位

C.对组织人力资源管理活动量化评估有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

D.对组织人力资源管理活动量化评估问题已经得到有效的解决与突破

对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估，正确的做法是（）。

A．尽量使用客观指标

B．尽量使用主观指标

C．完全由人力资源部门进行自我总结

D．一般不对人力资源管理部门的工作绩效进行评价

A.尽量使用主观性指标

B.尽量使用客观性指标

C.完全由人力资源部门自我总结

D.一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价

A.组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效

B.人力资源管理活动的成果难以量化

C.职能管理人员更关注技术问题

D.对人力资源的价值缺乏认识

E.人力资源管理人员的水平较高

A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织重视

B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献

C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注

D.战略性人力资源管理常引发变革，因而易受到传统的抵制

E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

A.各种人力资源管理活动

B.员工的行为所产生的公司战略后果及绩效

C.对组织战略实现过程进行分解

D.人力资源管理活动所产生的员工行为