资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（)

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C.估算时间太久，应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C．估算时间太久，应该有管理层完成

D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

A.项目人力资源的编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系

B.资源分解结构（RBS）用来分解项目中各种类型的资源，但它不属于层次结构图

C.项目人力资源的编制过程总是于沟通计划编制过程紧密相联系的

D.非正式的人际网络也叫交际，它也是制定人力资源管理计划的技术和工具

A.项目资源整合

B.进行逐层分解项目

C.项目实施

D.项目范围确定

A.准备一份绩效报告

B. 实施检验

C. 进行绩效审查

D. 实施采购审计

A．准备一个业绩报告

B．实施审查

C．进行业绩评价

D．进行采购审核