某厂甲产品经三道工序加工制成，材料于生产开始时一次性投入，工时定额80小时。其中各工序工时定额为：第一工序20小时，第二工序40小时，第三工序20小时。本月各工序月末在产品数量分布如下：第一工序100件，第二工序36件，第三工序60件。加工费用约当产量（)

A. 36件

B. 83件

C. 100件

D. 196件

要求:采用约当产量比例法计算完工产品和月末在产品的成本。

某厂生产甲产品经两道工序制成，其在产品资料如下：

原材料在开始生产时一次投入；

当月完工入库甲产品50件，甲产品单件工时定额800小时，其中，第一道工序时定额480小时，第二道工序工时定额320小时。

第一道工序在产品结存40件，第二道工序在产品结存50件。

甲产品月初和本月耗用原材料费用140000元，月初和本月耗用工资和附加费30600元，月初和本月耗用燃料、动力和其他费用45900元。企业账面计算的在产品成本为89000元。

已知该企业本期存销比例为2：8元，请回答 96～100 题：

第 96 题 第一道工序的完工率为（）。

A．10%

B．20%

C．30%

D．60%

工能力如表6-14所示(加工时间为零表示该产品不需这道工序)．为使该厂获得最大利润，应如何安排各种产品的日产量？

(1)建立上述问题的线性规划模型．

(2)用单纯形法求出最优生产方案．

(3)在保持现行最优基不变的条件下，各道工序的加工能力分别增加的最大增加量是多少？

(4)如果允许增加其中一道工序的加工能力，应选哪一道工序？为什么？

(5)假若需要添加第Ⅳ道工序，甲、乙、丙产品每件所需此工序的加工时间分别为4，1，2分钟，该厂对这道工序的加工能力是每天548分钟，试求新的最优生产方案．

(6)厂方考虑增加一种新产品，设每件新产品所需Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ道工序的加工时间分别为3，2，4分钟，每件新产品的利润是9元，问新产品是否值得投产？若值得，各种产品的生产量应如何调整？总利润能增加多少？

要求：

某企业生产甲产品需顺序经过三道工序连续加工才能完成。8月份完工750件,直接材料费用合计104400 元，直接人工费用合计81600元。原材料在生产开始时- -次投入。有关资料如表4-1所示。

A.10%

B.20%

C.30%

D.60%