实际工作进度滞后导致计划工期延误时，进度计划的调整方法有（)。

A.因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

B.因设计人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

C.因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

D.因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

A.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者

B.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者

C.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者

D.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者

E.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的平均值

A.同意延长施工合同工期

B.免除承包商的误期损失赔偿

C.确认承包商在合理的状态下施工

D.同意支付承包商赶工的全部额外开支

A.同意延长施工工期合同

B.免除承包商的误期损失赔偿

C.确认承包商在合理的状态下进行施工组织

D.同意支付承包商赶工的全部额外开支

A.进度偏差

B.相应工作总时差的比较结果

C.相应工作自由时差的比较结果

D.相应工作最迟完成时间的比较结果

批准意味着（）。

A．同意延长施工合同工期

B．免除承包商的误期损失赔偿

C．确认承包商在合理的状态下施工

D．同意支付承包商赶工的全部额外开支

和拖期违约赔偿金。施工至第16个月，因承包人投入的机械设备不足导致实际进度滞后，工程师要求承包人修改计划。承包人提交修改后的进度计划竣工时间为第22个月，工程师考虑该计划反映了承包人的实际能力，认可了修改的计划。承包人实际竣工时间为第21个月，则竣工结算时应按（）。

A．延误1个月竣工赔偿

B．提前1个月竣工奖励

C．不追究延误竣工责任，也不给予奖励

D．考虑工程师的认可作用，按延误0．5个月赔偿

赔偿金。施工至第16个月，因承包人投入的机械设备不足导致实际进度滞后，工程师要求承包人修改计划。承包人提交修改后的进度计划竣工时间为第22个月，工程师考虑该计划反映了承包人的实际能力，认可了修改的计划。承包人实际竣工时间为第21个月，则竣工结算时应按()。

A．延误1个月竣工赔偿

B．提前1个月竣工奖励

C．不追究延误竣工责任，也不给予奖励

D．考虑工程师的认可作用，按延误0.5个月赔偿

A.设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

B.设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

C.设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过些限制

D.后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已经超过其总时差

E.后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差