在敏捷方法中,通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（)

、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统，用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发，辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 Scrum敏捷开发中，项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成，其开发过程由若干个Sprint（短的迭代周期，通常为2到4周）活动组成。 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中，项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务，同时初步估算每一个任务的预计完成时间，编写Sprint Backlog。 在Sprint活动期间，项目团队每天早晨需举行每日站立会议，重新估算剩余任务的预计完成时间，更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时，项目团队召开评审会议和回顾会议，交付产品增量，总结Sprint期间的工作情况和问题。此时，如果Product Backlog中还有未完成的用户故事，则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。 为完成Scrum项目管理系统，考虑到系统的智能决策需求，公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说，系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发，使用MySQL数据库作为底层存储。

【问题1】（10分） Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程，请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图，填写其中(1)～(5)的内容。【问题2】（6分） 根据题干描述，本系统采用MVC架构模式，请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型(Model)、视图(View)和控制器（Controler）的相关内容描述填入表5-1的空(1)～(3)处。 表5-1 架构模式中包含的内容 架构模式 包含内容 模型（Model） （1） 视图（View） （2） 控制器（Controler） （3） 备选答案： a Sprint 燃尽图 h 用户 b Project i 交付产品增量 c Product Backlog j 新建项目 d 用户故事 k Task e 估算任务预计完成时间 l Sprint f Release 燃尽图 m 产品负责人 g Sprint 回顾会议 n Sprint Backlog 【问题3】（9分） 根据项目组给出的系统设计方案，将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)～(9)，完成系统架构图。图5-2 系统架构图 备选答案： a Struts 2 g 模型层 b Hibernate 持久层 h 控制层 c 数据库服务（MySQL） i EJB d Sitemesh j Web 层 e 业务逻辑层 k 视图层 f JQuery l PostgreSQL

A.团队成员谈论不在Scrum板上的用户故事

B.一位团队成员谈论Scrum板上的用户故事

C.一种阻碍敏捷能力的技术

D.缺乏团队授权和无法自组织

E.在每日站立会议上审查待办列表工作

crum主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum主管最有可能邀请发起人？（）

A．冲刺计划会议

B．每日站会

C．冲刺审查会议

D．冲刺回顾会议

A工作分解结构

B干系人间的矛盾

C软件开发方法

D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

A.产品负责人——在需求计划会议中要求it人员

B.Scrum Master——在日常站立会议中决定

C.团队——根据Sprint计划会议中的能力和提交进行评估

D.项目经理——在发布计划会议上根据团队的能力来决定

A.对该名成员发出严重聱告

B.忽略迟到的团队成员，每天准时开始站立会议

C.严格要求该团队成员必须准时参加会议

D.和该团队成员探讨每日立会的意义和价值

A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战

B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率

C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行

D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

A.询问团队他们是否需要采用替代技术

B.和团队共同创建一份参考文件，设置参与指南

C.要求scrum主管在每日站会上解决该问题

D.在迭代结束时在经验总结会上收集反馈

A.要求所有组员参加每日站会，哪怕是在凌晨开会

B.让团队成员选择是否需要参加站会

C.鼓励与两三名团队成员频繁举行小型团队会议

D.放弃每日站立会，用每日报告替代

A.召开项目启动会议来介绍新开发人员

B.让团队成员向新开发人员介绍项目

C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事

D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程