组织和协调各种资源去实施项目属于下列项目管理哪一个子过程的活动（)

A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C组织和协调各种资源去实施项目

D组织和协调各项项目任务与工作

E激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物

A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C定义项目或项目阶段的工作与活动

D组织和协调各种资源去实施项目

E分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施

金融企业应当实施（)，利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效组织和协调企业的经营活动，以实现企业的整体战略目标。

A、全面预算管理

B、零基预算管理

C、增量预算管理

D、项目预算管理

A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力

B.共享和协调组织的资源

C.持续地提高项目业务绩效

D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力

B.共享和协调组织的资源

C.持续地提高项目业务绩效

D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

A.有利于公司项目的发展与管理的连续性

B.有利于项目专业技术问题的解决

C.有利于提高资源利用率

D.有利于项目团队内部沟通

A.项目实施组织

B.项目业主

C.项目分包商

D.中介咨询专家

A.项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制

B.组织进行风险评估应按照分析因素发生的概率;风险损失量的估计;风险等级评估

C.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;风险分类和风险排序要求;风险管理的职责与权限;风险跟踪的要求;相应的资源预算

D.在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告

E.信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、储存、检索、输出和反馈等内容，宜使用计算机进行信息过程管理

A.项目资源的数量和质量要求

B.项目实施组织可能提供的各种资源

C.历史信息和其他参考资料

D.已识别的项目风险

A.项目风险情况

B.历史信息和其他参考资料

C.项目实施组织可能提供的各种资源

D.项目活动的数量和质量