下面是一个企业的一次季度会议： 营销部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了!”（略)从会议的角度看，会议失败的可能原因有（)。

A.谅解

B.沟通

C.诚实

D.信任

A.任务量过重

B.计划不周

C.互相不理解

D.缺乏激励

A.主体

B.客体

C.情况

D.事务

A.主体

B.客体

C.情况

D.事务

A.以产品为导向

B.以市场为导向

C.以消费者为导向

D.以销售为导向

A.进行头脑风暴，鼓励大家畅所欲言

B.安排明确的会议流程和发言顺序，避免有人在会议中投入度低

C.会议开始时安排分工，先分散讨论，再集中发表意见

A、提出变更请求，以适应该项目

B、继续执行项目

C、联系业务负责人，审查商业论证

D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果

A.一周

B.两周

C.一个月

D.一个季度

A.会议是在酷热的气温中召开的

B.这样的活动乐意使农民接受

C.这个季度亏损减少了两倍

D.三个质量管理小组分获一、二、三等奖，奖金额分别为1000元、800元、500元

E.这是一个很好的报告，它能引人深思，促人猛醒，催人奋进

A.季度

B.月

C.半月

D.周