在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做？（)

A.执行

B.开发

C.概念

D.收尾

集成产品开发(IPD，Integrated Product Development)体系把产品开发项目的生命周期定义为6个阶段，其中(6)不是其中的一个阶段。

A．概念阶段

B．计划阶段

C．收尾阶段

D．验证阶段

A．无需寻求授权即可变更项目的成本基准，并继续进行项目工作

B．向变更控制委员会（CCB）提交申请，以获得额外资金和成本基准变更

C．在未咨询CCB的情况下，使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本

D．要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

a. 变更范围基准计划

b. 准备一份偏差报告

c. 召集变更控制委员会的开会

d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①③④

在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①③④

（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算

(60)A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算