向员工反馈关于企业对员工工作表现评价的面谈种类属于（)

A.招聘面试

B.绩效反馈面谈

C.获取信息的面谈

D.传递信息的面谈

A.员工有岗位变动或薪资调整时，员工的上级主管应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见

B.公司提倡坦诚的交流，员工不能将想法或疑问向上级主管提出，防止工作方向出现偏差

C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时，员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议

D.员工即将离开公司前，员工的上级主管应对员工进行离职面谈，聆听员工离开原因，以便于持续改进

A.员工完成工作时更有动力

B.员工能对内部控制提供独立评价

C.管理层希望从员工处获得反馈

D.员工能对其自身工作表现保持客观态度

A.培训

B.辅导

C.纪律

D.咨询

A.长期

B.短期

C.不定期

D.定期

A.长期

B.短期

C.不定期

D.定期

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A.首先，应当对一般员工的绩效进行评价，得到员工的绩效表现

B.首先，应当对公司高层管理者进行绩效评价，进一步得到一般员工的绩效评价

C.其次，通过对员工绩效的汇总，结合部门相关工作的完成情况，就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价

D.最后，结合各部门的绩效表现和公司的整体表现，就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价

A.在绩效评价阶段，员工汇报工作进程的情况或就工作中遇到的困难向主管求助

B.在绩效计划阶段，沟通的主要目的是管理者和员工对工作目标和标准达成一致

C.在绩效辅导阶段，沟通的主要目的是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正

D.在绩效评价和反馈阶段，员工与主管进行沟通，主要是为了对员工在评价期内的工作进行公正、合理、全面的评价