按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。（)

A.新加入者的威胁

B.替代品的接近程度

C.购买者的议价能力

D.供应商的议价能力

A.企业间的竞争程度

B.买方的讨价还价能力

C.供方的讨价还价能力

D.未来的新产品的推出周期E:替代品的威胁

A.两

B.三

C.四

D.五

A.行业生命周期分析

B.行业特征分析

C.行业盈利能力分析

D.行业营运能力分析

A.获取产业优势

B.获取竞争优势

C.获取共同经营主线

D.获取核心能力

A.潜在入侵者

B.买方侃价能力

C.卖方侃价能力

D.替代品

E.竞争对手及强度

A.潜在的进入者

B.供应商的议价能力

C.现有竞争者的竞争

D.购买者的议价能力

E.替代者的威胁

A.生产要素

B.需求条件

C.相关支撑产业

D.生产成本

E.企业战略、产业结构和同业竞争

A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论

B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》

C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量

D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到，没有轻重缓急

E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手，主张依据企业能力选择行业