在开展项目团队成员激励时，通常采用的激励手段有（)

A.在计划过程中邀请非管理层的团队成员参加

B.建立发现和处理冲突的基本准则

C.邀请团队成员积极参与解决问题和作出决策

D.积极放权，使成员进行自我管理和自我激励

E.增加项目团队成员的非工作沟通和交流的机会

通常，项目经理会在项目团队的（)给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。

A.规范阶段

B.辉煌阶段

C.形成阶段

D.震荡阶段

A．最初的奖励计划是在规划资源管理过程中编制的，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励B．在管理项目团队过程中，可以正式或非正式的方式做出奖励决定，但在决定认可与奖励时，应考虑文化差异C．当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励D．通常，金钱是奖励制度中的有形奖励，然而也存在各种同样有效、甚至更加有效的无形奖励。大多数项目团队成员会因得到成长机会、获得成就感、得到赞赏以及用专业技能迎接新挑战，而受到激励E．项目经理应该在项目结束时给予团队成员奖励

A.与团队成员召开会议并重新调整团队的绩效目标

B.向高级管理层提交建议以修改奖励机制

C.鼓励团队成员优先考虑个人绩效目标

D.组织一次户外团队建设活动，以便让团队恢复工作积极性并重新激励团队

A.项目团队成员激励

B.项目团队激励

C.个人目标实现

D.项目团队绩效考评

A.通过个人时间管理、压力管理和其他活动来管理自己

B.通过激励、授权、监督和团队建设来管理团队成员

C.保证项目资源的严格控制，只有在需要时才提供给团队成员相关信息

D.在项目需要的时候雇佣一些项目精英为项目提供支持

足够的重视。（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理

A.物质激励

B.荣誉激励

C.参与激励

D.榜样激励

与足够的重视，（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响

B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成

C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响

D.团队成员专业分工合理