A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（)

A.借：营业外收入 89 贷：资本公积 89

B.借：营业外支出 89 贷：资本公积 89

C.借：应付账款 400 贷：银行存款 20 库存商品 240 营业外收入 89 应交税金—应交增值税(销项税额) 51 借：应付账

D.借：应付账款 400 贷：银行存款 20 库存商品 240 营业外收入 89 借：应付账款

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）

A.133.3

B.136.2

C.140.5

D.144.8

A.甲公司应计入实收资本的金额为400万元

B.乙公司应计入资产处置损益的金额为20万元

C.甲公司应计入资本公积的金额为180万元

D.乙公司应按照该设备的账面价值进行会计核算

A.该中外合资经营企业的注册资本中，法国甲公司的投资比例只有25％，该比例不违反我国相关法律的规定

B.该中外合资经营企业增加注册资本除应当报审查批准机关批准外，还应当向工商行政管理机关办理变更登记手续

C.该中外合资经营企业的生产经营计划应当报其主管部门备案

D.该中外合资经营企业合营各方发生纠纷，董事会不能协商解决时，应由中国仲裁机构进行调解或仲裁，也可由合营各方协议在其它仲裁机构仲裁

A.需补充资金120万元

B.可释放资金120万元

C.需补充资金142万元

D.可释放资金142万元