论述绩效考评常见的问题，并提出解决对策。

A.制定政策，提供方案

B.预测问题，提出对策

C.考评总经理，懂得绩效管理

D.推动实施，改进系统

A.确保考评结果的客观性

B.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作

C.对员工考评结果进行必要的复审复查

D.针对绩效考评中存在的主要问题，进行专题研究，提出具体的对策

E.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突

A.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作

B.针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策

C.对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性

D.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别防止诱发不必要的冲突

E.减少矛盾和冲突，防患于未然，将不利的影响压低到最低限度

A.问题领域的设定-现状确认-问题点的明确化-原因分析-决定对策-检讨解决方案-提出解决对策-实施计划-效果测定

B.问题领域的设定-现状确认-问题点的明确化-原因分析-提出解决对策-检讨解决方案-决定对策-实施计划-效果测定

C.现状确认-问题领域的设定-问题点的明确化-原因分析-提出解决对策-检讨解决方案-决定对策-实施计划-效果测定

D.现状确认-问题领域的设定-问题点的明确化-原因分析-提出解决对策-决定对策-检讨解决方案-实施计划-效果测定

信息收集的意义有()。

A提供绩效考评的基础依据

B发现专业技术人员绩效问题并提出绩效提升的意见和建议

C研究专业技术人员绩效优异或低下的深层次原因

D总结、推广技术人员绩效优异或低下的经验教训

A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”

B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”

C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题

D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法”

E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”