快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于()

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

纵向失衡

绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为700人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。

为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。

可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。

然而，绿丰食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目标

D.经营哲学

A．快乐服务

B．微笑服务

C．以顾客为中心

D．尊重

体的现代休闲食品企业。公司坚持以“创造优质产品,传播快乐味道”为使命,经过近十年的潜心经营,品牌的知名度和美誉度不断提升,经济效益和社会效益逐年增长。 ...... 公司为了增加产品的市场覆盖率,提高市场占有率,采取多渠道分销模式,在安徽省,公司开发了几十家直营“洽洽”炒货连锁店,同时选择批发商和大型零售超市分销。在其他省,主要采取批发和代理模式销售产品。由于洽洽食品公司的销售网络发达,渠道畅通,近年的销售量呈稳步增长趋势。 请根据材料回答下列问题: 1. 洽洽的渠道类型按有无中间商可分为哪几种？洽洽的分销渠道上有哪些中间商？

此题为判断题(对，错)。