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[主观题]

由于管理职能过于专业化,导致综合性的管理人才较为难以选择、训练和培养,这是按产品划分部门方

法的局限性。()

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第1题

由于管理职能过于专业化,导致综合性的管理人才难以选取训练和培养,这是按产品划分部门方法的局限性。
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第2题

管理中出现冲突大多是由于()

A.权力过于集中

B.沟通不足

C.权责划分明确

D.职能过细

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第3题

应急预案应该是综合性的,而不应该是过于专业化的。()

应急预案应该是综合性的,而不应该是过于专业化的。()

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第4题

下列有关事业部制组织形式缺点的描述,正确的是()。

A.容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性

B.会导致公司和各个事业部的职能机构重复

C.会增加费用和管理成本

D.会降低企业的活力

E.不利于联合化和专业化结合起来

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第5题

下列有关事业部制组织形式缺点的描述,正确的 是()。

A.容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性

B.会导致公司和各个事业部的职能机构重复

C.会增加费用和管理成本

D.会降低企业的活力

E.不利于联合化和专业化结合起来

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第6题

()划分部门的方法易于导致“隧道视野”的现象:由于各部门职能专业化,使该部门的专业人员除了本部门外,其余什么都不顾,如同过隧道一样。

A.人数

B.职能

C.地区

D.顾客

E.产品

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第7题

管理过分而领导不力,主要体现为()。

A.过于注重细节之处

B.过分强调长期远景目标

C.过分侧重于控制

D.过分注重专业化

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第8题

由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致项目发生进度超支。为了满足项目期限,职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么()

A.管理进度偏差

B.管理风险

C.识别风险

D.识别质量问题

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