更多“平衡记分卡从（)等方面对企业进行全面的测评。A.财务B.竞争C.顾客D.内部过程E.学习与创新”相关的问题
第1题
（)从资源、产出、柔性这三方面的绩效评价指标，对供应链进行评价，可以反映出供应链的战略目标。
A.供应链运作参考模型法
B.平衡记分卡法
C.层次分析法
D.ROF法
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第2题
财务分析系统是通过杜邦分析、经济增加值分析、平衡记分卡等功能，将企业实际结果与预算目标相比较，为企业提供综合、全面的业绩评价信息。（)
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第3题
绩效考评机制具体表现（）。
①评价时应有系统性、战略性、全面的眼光②注重对指标的相互关系及其权重的确定③将目标管理、关键绩效指标以及平衡记分卡等评价技术引入到税收管理绩效评价工作中。
第4题
平衡计分卡是从财务、客户、内部过程、学习成长四个方面对企业进行全面的测评（）
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第5题
查阅资料，从电路结构、应用场合、优缺点等方面对交-交变频器和交-直-交变频器进行全面的比较。
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第6题
查阅资料，从电路结构、应用场合、优缺点等方面对交-交变频器和交-直-交变频器进行全面的比较。
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第7题
为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：（1）说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（2）请对四个角度各举出最少2个驱动指标；（3）说明平衡计分卡的作用
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第8题
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。
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第9题
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展四个方面对企业的经营绩效进行考核
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第10题
由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是()。
A.关键绩效指标法
B.平衡记分卡法
C.360度考核法
D.目标管理法
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