供应型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任务，因此，为了保证生产和经营活动能正常运行，这种类型的配送中心一般都建有大型的现代化仓库和存储一定数量的商品（）

A.供应型配送中心

B.销售型配送中心

C.中转型配送中心

D.流通加工型配送中心

建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。 在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。 全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目的。 ●请分析下列问题： 1．沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的？ 2．我们从中可得到哪些启示？

A.区域配送中心

B.供应配送中心

C.储存型配送中心

D.流通型配送中心

A.供应性配送中心

B.销售型配送中心

C.储存型配送中心

D.区域配送中心

： 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。 在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。 全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目的。 请分析下列问题： 1．沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的？ 2．我们从中可得到哪些启示？

（)专门向某些用户供应货物，充当供应商角色的配送中心。

A."大而全"、"小而全"

B.减少人力、物力、财力的浪费

C.在商品和原材料供应上做到了"万事不求人"

D.有利于专业化、社会化、商品化配送中心的形成

A.专业配送中心

B.供应配送中心

C.城市配送中心

D.区域配送中心

A.供应型配送中心是指向某些特定组织大批量实施配送任务的配送中心

B.销售型配送中心是指以销售经营为目的、以配送为手段的配送中心

C.销售型配送中心的目标是将货物、商品配送给消费者

D.销售型配送中心有城市配送中心和区域配送中心