为团队成员设定目标时，应设定比他们能力略低的目标，更容易达成目标（）

A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力

B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长

C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感

D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A.设定清晰具体的团队目标，并且这个目标能够被大家认同

B.为团队成员提供足够的培训机会

C.适当控制团队的规模

D.要有良好的激励机制

A.让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力

B.制定指标时，让团队成员参与

C.老板为员工制定公平的目标

D.及时和团队成员沟通

A.以高额奖金作为回报

B.让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力

C.制定指标时，让团队成员参与

D.老板为员工制定公平的目标E.及时和团队成员沟通

A.它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

B.目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

D.每一个目标的完成都有明确的时间期限

A．增加会议时间

B．不让发言更为积极的团队成员参加会议

C．确保没有团队成员感觉受到伤害

D．设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间

A.每一个目标的完成都有明确的时间期限

B.它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

D.目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

A.计划执行

B.资源整合

C.目标设定

D.成员素质

对于智力型的团队成员，做法不正确的是()

A要肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣

B提醒他们完成工作目标，追求完美

C用突袭的方法

D多表达诚意比运用沟通技巧更重要