战略集团分析不会去考察()公司

A.彼此生产的产品之间有替代性

B.来自同一个行业

C.在相同的战略要素上竞争

D.采取相似的战略

A.来自同一个行业

B.在相同的战略要素上竞争

C.采取相似的战略

D.彼此生产的产品之间有替代性

A.来自同一个行业

B.在相同的战略要素上竞争

C.采取相似的战略

D.彼此生产的产品之间有替代性。

A.来自同一行

B.两个势均力敌的竞争者

C.采取相似的战略的竞争者

D.生产替代产品的企业

A.集团账面负债率

B.集团目标负债率

C.集团实际负债率

D.集团可控制负债率

E.集团可动用负债率

变。为简化计算，假定净利润全部分配，债务资本的市场价值等于其账面价值，确定债务资本成本时不考虑筹资费用。证券市场平均收益率为12％，无风险收益率为4％，两种不同的债务水平下的税前利率和β系数如表1所示。公司价值和平均资本成本如表2所示。

该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下： (1)总经理刘某：公司运用平衡记分卡系统进行业绩评价其中学习与成长体现了“利润来自员工”的理念。 (2)副经理王某：编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是：编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。 (3)副经理李某：不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是项目预算法。 (4)副经理张某：战略管理评价控制的特征是关注过程，旨在完成任务。 (5)总会计师于某：作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业，要把好质量关。 (6)高级会计师赵某：公司的时间数列不稳定，变化趋势明显，要选好平滑指数，采用指数平滑法预测。 (7)财务总监孙某：用净资产收益率进行业绩评价时，忽略了股权成本，因此用经济增加值衡量企业业绩更为全面。 (8)董事陈某：为固定保持公司目前的最佳资本结构，采用固定股利支付率政策。 要求：

确定表2中英文字母代表的数值。

A.半年

B.1年

C.2年

D.3年

A.胜任能力模型

B. 平衡计分卡

C. 目标管理

D. SWOT 分析