对象专业化的缺点之一是，车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。（ ）

A.生产周期长

B.车间管理简单

C.便于工人之间提高技术水

D.对产品变化的应变能力差

对象专业化原则的缺点之一是在制品积压多，生产周期长。()

分部制组织结构的缺点之一是

A、职能机构重叠

B、过分强调专业化

C、议而不决

D、反应不灵敏

E、责任分散

A.品种应变力差

B.设备利用率高

C.产品生产运输路线短

D.车间管理复杂

A.集体管理

B.社会关系

C.法律关系

D.工作关系

矩阵式组织结构模式的缺点之一是()。

A．缺乏横线联系

B．内部合作沟通差

C．双重性领导

D．权力过分集中

A.缩短运输路线，降低运输成本

B.对产品品种变换有较强的适应性

C.便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高

D.便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数

窄幅度组织的缺点之一是管理最低层与最高层间的距离过长。()

A.组织结构缺乏弹性

B.组织内部缺乏横向交流

C.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

D.经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队