在概率分析中，常用决策树来确定一个方案多种状态的收益及其概率。（)

A.风险型决策有明确的目标

B.有一个确定的可行方案

C.决策者难以估算出不同自然状态下的概率

D.决策树法是其常用的决策方法

A.确定不确定事件及每个可能结果的概率

B.确定决策树最终分枝的数值

C.利用回溯方法求解决策树，确定最优策略的EMV

D.完成灵敏度分析

A.期望值法中，用A、B、C分类法确定风险的级别。在风险管理中，A类是重点，B类要顾及，C类可以不考虑

B.调查打分法，也称综合评价法或主观评分法，是一种常见、最简单且易于应用的风险评估方法，既可以用于确定性风险，也可以应用于不确定性风险

C.实际应用中，由于影响项目目标的因素众多，没有必要也不可能对所有因素都作敏感性分析，因此，可以有针对性地选择一些因素，一般选择那些不确定性很强的因素，因素的变化可以用相对值或绝对值来表示

D.决策树的结构比较简单，一般由决策点、机会点、方案枝和概率枝组成，以方块表示机会点，然后由决策点引出若干条直线代表各种不同情况或备选方案，通常称为方案枝，方案枝后连接一个圆圈，称为决策点

A.龙卷风图

B.概率分布图

C.因果图

D.决策树

A.易于计算和求解最佳方案

B.难以准确地确定先验的主观概率和计算损益的期望值

C.不能同时考虑多个不确定因素对决策方案的影响

D.考虑了管理者的经营灵活性

A.易于计算和求解最佳方案

B.可以准确地确定先验的主观概率和计算损益的期望值

C.不能同时考虑多个不确定因素对决策方案的影响

D.忽略了管理者的经营灵活性

A.易于计算和求解最佳方案

B.难以准确地确定先验的主观概率和计算损益的期望值

C.可以同时考虑多个不确定因素对决策方案的影响

D.忽略了管理者的经营灵活性