在设计一个调研计划时要求做出决定的有()。

A.确认研究目标

B.决定收集资料的方式

C.确认调研决策

D.决定收集资料的方法

A.经验教训登记册

B.项目发起人的意见

C.商业论证

D.项目效益管理计划

A.拒绝变更，因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更，因为客户要求

A.线性规划

B.计划评审技术(pert/cpm)

C.排队论

D.敏感性分析

[说明]

某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发，某监理公司承担了该项目的全过程监理任务。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件；

事件1：在监理合同签订后，由于工期紧张，建设单位要求承建单位提前进行应用系统需求调研与分析，同时向监理单位提出对需求调研与分析过程进行质量把关的要求，在此情况下监理单位为满足建设单位要求，决定由参加本项目的现场实施工作的监理工程师编写监理规划并直接报送建设单位，监理规划的部分内容提纲如下：

1)工程概况

2)监理的范围、内容与目标

3)工程专业的特点

4)监理依据、程序、措施及制度

5)监理控制的要点目标

6)监理工具和设施

事件2：机房建设子项工程的承建单位按照要求，将其根据下表给定的逻辑关系绘制的双代号网络计划(如下图所示)提交给监理审核。

事件3：在实施监理工作之前，监理与建设单位就“进度控制程序”的实施原则进行了充分沟通并达成一致意见。确定监理采用的进度控制工作程序从监理机构审查承建单位的工程进度计划开始，然后对计划进行跟踪检查、分析(与计划目标的偏离程度)，并根据执行情况采取相应的措施。

在事件1中，你认为监理公司在监理规划编制方面是否有不妥之处？为什么？

A.花大量的时间收集相关项目的各类市场现有的编排设计

B.主动进入市场，可借助网络了解所做项目的具体目标市场状态。

C.分析影响消费行为的因素

D.对相同项目的竞争者市场进行分析。

E.做出市场调查分析报告，定出此项编排设计的策略计划。

A.花大量的时间收集相关项目的各类市场现有的编排设计

B.主动进入市场，可借助网络了解所做项目的具体目标市场状态。

C.分析影响消费行为的因素

D.对相同项目的竞争者市场进行分析。

E.做出市场调查分析报告，定出此项编排设计的策略计划。

A.花大量的时间收集相关项目的各类市场现有的编排设计

B.主动进入市场，可借助网络了解所做项目的具体目标市场状态。

C.分析影响消费行为的因素

D.对相同项目的竞争者市场进行分析。

E.做出市场调查分析报告，定出此项编排设计的策略计划。

读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。

网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。

双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。

项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。

针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：

(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，

(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，

(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，

(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，

(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。

问题1（10分）

面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？

问题2（7分）

为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？

A.①⑥⑤④③②

B.②③④⑥⑤①

C.⑤④③⑥②①

D.⑤④①②③⑥