某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。按总会计师的决策，选择的商品应为()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

A.该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于决策

B.A:高层

C.B:经营战略

D.C:中层

E.D:经营战术

(三)

某商品流通企业经销的某种商品，原来由甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反应表现、合作态度、售后服务等。

89.该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出，即所有权总成本。这里，所有权总成本包括()。

A.取得成本 B.作业成本

C.处置成本 D.固定成本

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

A.明确具体

B.要有完整的约束条件

C.决策目标尽量量化

D.决策目标容易实现且风险程度低

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁