你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如

A.紧密型矩阵

B.项目型

C.项目协调人

D.松散型矩阵

A.进行干系人分析来评估信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B.根据以往业绩调整进度和成本基准线

C.获取客户对交付使用产品的认可

D.判断项目是否应该进入到下一个阶段

A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

A.项目团队会议

B.项目进行中的顾客评估会议

C.项目动员会议

D.标准设定论坛

A、 比较选择技术，辨别各自的优缺点

B、 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

C、 使用大多数小组成员都了解的方法

D、 明确本公司管理的哲学和意愿

A．根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B．根据以往业绩调整进度和成本基准线

C．获取客户对交付使用产品的认可

D．判断项目是否应该进入到下一个阶段