当个人得到培训，工具和技术去执行制造一个质量产品时，个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫：

A.自备鞋套和个人消杀用品

B.当顾客面清点好物品和工具再告别

C.带走自身制造的垃圾和一次性水杯

D.上门店提前约访具体时间和随行人员

他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）

A．在行为定义前完成资源计划的编制工作

B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？

A、在行为定义前完成资源计划的编制工作

B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

为程序的自然执行和强迫执行。所谓自然执行是指测试者(人或计算机)读入程序中的条件表达式，根据程序变量的当前值计算该条件表达式的值(真或假)，并相应地分支。强迫执行是在用程序图作为程序的抽象模型时产生的一个人为的概念，它可以简化测试问题。强迫执行的含义是，一旦遇到条件表达式，测试者就强迫程序分两种情况(条件表达式的值为真和为假)执行。显然，强迫执行将遍历程序图的所有路径，然而由于各个条件表达式之间存在相互依赖的关系，这些路径中的某一些在自然执行时可能永远也不会进入。为了使强迫执行的概念在实际工作中有用，它简化测试工具的好处应该超过它使用额外的不可能达到的测试用例所带来的坏处。在绝大多数情况下，强迫执行的测试数并不比自然执行的测试数大很多，此外，对强迫执行的定义实际上包含了一种技术，能够缩短在测试含有循环的程序时所需要的运行时间。程序的大部分执行时间通常用于重复执行程序中的DO循环，特别是嵌套的循环。因此必须发明一种技术，使得每个DO循环只执行一遍。这样做并不会降低测试的功效，因为经验表明第一次或最后一次执行循环时最容易出错。

Lacm mel教授提出的自动测试每条路径的技术如下：当编写程序时每个DO循环应该写成一种包含测试

变量T和模式变量M的特殊形式，因此

DOI= 1 TO 38

应变成

DOI-1TOM*38+(1-M) *T

可见，当M=0时处于测试模式，而M=1时处于正常运行模式。当处于测试模式时，令T=0则该循环一次也不执行，令T=1则该循环只执行一次。类似地应该使用模式变量和测试变量改写IF语句，例如

IF X+Y＞ 0

ELSE

THEN

Z=X

Z=Y应变成

IF M*(X+Y) +T＞ 0 THEN

ELSE

Z=X

Z-Y正常运行时令M=1和T=0， 测试期间令M=0， 为测试THEN部分需令T=+1， 测试ELSE部分则令

T=-1.

要求：

(1)选取一个包含循环和IF语句的程序， 用Laemmel技术修改这个程序， 上机实际测试这个程序并解释所得到的结果。

(2)设计一个程序按照Laemmel技术自动修改待测试的程序。利用这个测试工具修改上一问中人工修改的程序，两次修改得到的结果一致吗？

(3)怎样把Laemmel技术推广到包含WHILE DO和REPEAT UNTIL语句的程序？

(4)试分析Laemmel技术的优缺点并提出改进意见。

A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试

B.告知团队需要进行用户验收测试，以确保产品负责人接受解决方案

C.坚持测试驱动的开发与自动测试一起实施

D.确保当产品负责人同意所有用户故事的验收标准得到满足时，提供完成的定义（DoD）

一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。

A.在完成活动定义前完成资源计划

B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具

C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划

D.将资源计划用作挣值的输入值

它可以雇用一个专程的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？（）

A．在完成活动定义前完成资源计划

B．保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具

C．通过成本估计来准确地调整资源计划

D．将资源计划用作挣值的输入值

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项

要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是——（）

A．设计一个实验

B．应用西卡娃图来精确定位问题

C．准备一个控制图

D．应用帕雷托图来分析过程

根据案例，回答 48～50 题：

鲜多汁公司传统的工作及付酬方式为雇人去做每一个阶段上的工作，使用工作评价和薪金调查去确定每项工作的工资。

鲜多汁公司通用的做法是利用工作团队：组成4个15人规模的自我管理的生产团队及一个小型的后勤保障组，每个团队在其轮班时执行所有的操作。一个工作头衔：操作员/技工，履行所有日常维护工作，其最重要的角色是监督和控制生产流程。他们应该能够在问题出现时便探测到生产及质量的问题，并同相关的人员交流这些问题，即便这些问题并不属于自己的工作领域。

鲜多汁公司技能基础薪酬方案的运作方式：

(1)技能区

每一个生产阶段代表一个技能区。

每个技能区有三种代表不同知识和技能提高程度的等级：

1级：有限的能力。

2级：部分熟练。

3级：完全胜任(能够分析和解决生产问题，进行一些大的维护，如重组一台机器)。

(2)薪酬升级

①最初，新雇员被分配到任一区中并得到起薪。

②大约3个月后此雇员能够证明自己获得1级证书，从而获得一次加薪。

③该雇员开始在此技能区以2级水平工作，合格后再升入3级或进入一个新区的起始水平，整个过程再重新开始。

④每一个雇员在一个区内必须工作到2级水平。工人们如果不能获得该水平的证书将会被解雇。

所有的等级，价值相等。因此，获得一项升级都会得到价值相等的加薪。

(3)培训

①每一个技术等级都有培训。

②由生产团队安排。每个获得特定技能证书的雇员将负责培训轮换到该职位的下一位雇员。

③员工必须等待新领域内出现空缺后才能轮换并开始培训。每个技能区有不同数目的职位。比如说，在材料处理区只有两个职位。

④一个新雇员通常在4～5年内可以达到最高等级(原有区内的3级)。

(4)授证

①每一个技能区都分成一系列具体的任务、知识及攻关技能。这些内容被列在检查表中。

②作为培训者的雇员使用检查表来确定该员工是否已获得与本区内每个技能等级相关的技能和知识。

③当培训者认为员工已获得必要的技能后，他将建议发给证书。这时，该员工的整个团队必须同意授证，无时间限制，也不进行测试。

④假如此员工在上一级(他/她已被授予证书的那一级)不能够很好地胜任，那么该员工和培训者都将失去先前的加薪。

第 48 题 你认为鲜多汁公司的技能基础薪酬方案是否适用于所有组织？为什么？