题目
A.确定性的
B.预算性的
C.数量级的
D.趋势分析统计
第1题
A.确定性的
B.预算性的
C.数量级的
D.趋势分析统计
第2题
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
第3题
A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计
第4题
A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计
第5题
音中,院长感觉到一定发生了什么事,因此要她立即到办公室来。5分钟后,安平递给院长一封辞职信。“院长”,她开始申诉:“我在外科当护士长已经四个月了,我简直干不下去了。我有两个上司,他们对我的工作有不同的要求,都强调优先处理。我只是一个凡人,我曾尽最大的努力适应这种工作,但看来是不可能的。昨天早上7∶45,我到办公室就发现桌上有张纸条,是医院的主任护士给我的,她告诉我,她上午10点钟需要一份床位利用情况报告,供她下午向院领导作汇报时用。要知道,撰写一份报告至少要花一个半小时。30分钟后,乔兰(安平的直接主管,基层护士监督员)走进来质问我科的两位护士为什么不在班上。我告诉她张军医生(外科主任)临时调用了她们,因为急诊外科手术正缺人手。我告诉她,我极力反对这样做,但张军坚持说只能这么办。你猜乔兰说什么?她说立即让这两位护士回到外科部。她还说,一个小时后,她会回来检查这件事的落实情况。我跟你说,这样的事情每天都要发生好几次,难道一家医院就只能这样运作吗?”
根据案例请回答下列问题:
(1)该医院的管理存在什么问题?
(2)你认为应如何解决该医院存在的问题?
第6题
作为部门负责人,你将首先做哪件事情?为什么?
第7题
现在,朱磊第三次来电,丁秘书应该怎么办?
问题
(1)文秘人员接听电话时,首先应做些什么?电话结束后又应该怎么做?
(2)假如你是丁秘书,针对朱磊第三次来电,你怎样说?
(3)文秘人员怎样审查来电?具体做法怎样?
(4)文秘人员替上司审查来电的态度和技巧是怎样的?
第8题
巴恩斯医院
下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
戴安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话,要求他立即做出一项新的人事安排。从戴安娜的急切声音中,戴维斯能感觉得到发生了什么事。他让她马上过来见他。大约5分钟后,波兰斯基走进了戴维斯的办公室,递给他一封辞职信。
“戴维斯博士,我再也干不下去了,”她开始申诉,“我在产科当护士长已经四个月了,我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司,每个人都有不同的要求,都要求优先处理。要知道,我只是一个凡人。我已经尽最大的努力来适应这工作,但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我,这是一件平平常常的事,像这样的事情,每天都在发生。”
“昨天上午7:45我来到办公室就发现桌上留了张纸条,是达纳·杰克逊(医院的主任护士)给我的。她告诉我,她上午10点钟需要一份床位利用情况的报告,供她下午在向董事会作汇报用。我知道,这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟后,乔伊斯(戴安娜的直接主管,基层护士监督员)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生(外科主任)从我这里要走了她们两位,说是急诊外科手术正缺人手,需要借用一下。我告诉她,我也反对过,但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜,乔伊斯说什么?她说叫我立即让这些护士回到产科部。她还说,一个小时以后,她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说,戴维斯博士,这种事情每天都发生好几次的,这家医院就只能这样运作吗?”
问题:
第9题
阅读以下材料,回答:下列说法中正确的是()。
小王听到领导摔了茶杯顿时吓到了
这时候领导接了一个电话,是董事长打来的电话。
董事长在电话里说:“小王的事情我知道了,你不要老是批评她,她还是很有上进心的”
领导连忙说“是的,是的,我正准备表扬她,比上次做的进步了不少呢”
领导挂了电话,顿时换了一副笑脸说:“小王,你这次虽然小细节上有瑕疵,总体还是有进步的,我刚刚是没有说清楚啊,我的意思我一直想培养你做科室的负责人,你也多多努力给我争光。你看我选的人没有错,董事长都看好你”
小王顿时很开心,连声说“谢谢领导,我一定好好工作”
:A.领导实际上对小王的情感是希望小王当科室负责人
B.领导接到董事长电话之前和之后产生了情绪上极大的变化
C.领导接电话之后产生了应激反应,导致情绪上发生重大的变化
D.领导对小王的情绪是因为领导想长期培养小王的情感造成的
第10题
A.先把学费付了,不能耽误你学习
B.先联系你,毕竟你提醒过她不能轻信陌生电话
C.先付钱,知道你不想学习偏让你学
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!