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[主观题]

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个()领导方式 A.松散B.以老板为核

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个()领导方式

A.松散

B.以老板为核心

C.以下属为核心

D.独裁的

E.民主的

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更多“一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个()领导方式 A.松散B.以老板为核”相关的问题

第1题

项目的大部分已经完成,客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该:()。

A.与项目团队开会,决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户届时,进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

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第2题

一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中, 一个新的项目经理被分配,他发现两个成员被分配到 项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的 调查,他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其 他项目可以做。客户不知道这些事实。

A.在项目中找些生产性的工作给这些员工,让他们离 开团队

B.最好的情况是什么都不作,客户是无论如何也不会 发现这种情况的

C.这个对整个工作负责人的人可以来做个解释

D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费 用

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第3题

项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该:()

A.会见项目团队确定是否进行此变更

B.请客户描述变更内容

C.说明在项目的这一点不能进行变更

D.告知管理层

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第4题

通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是()

A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其他相关事件

C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值

D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态

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第5题

在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第6题

项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家,该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做?()

A、通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案

B、分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限

C、计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺

D、使用更多本地资源来对项目进度赶工

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第7题

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:

A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值

D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态

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第8题

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)。A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)。

A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B.找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C.让项目团队在项目的实际工作中实习

D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

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第9题

● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22) 。 (22)A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个

● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22) 。

(22)

A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

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第10题

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险
事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是: ()

A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值

D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态

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