在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（） A．启动阶段 B．在项目生命期开始前交给项目

A.启动阶段

B.在项目生命期开始前交给项目经理

C.计划编制阶段

D.执行阶段

在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？

A、 启动阶段

B、 在项目生命期开始前交给项目经理

C、 计划编制阶段

D、 执行阶段

A、启动阶段

B、在项目生命期开始前交给项目经理

C、计划编制阶段

D、执行阶段

(60)A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算

（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D．在制定项目计划之前不可能完成估算

A.项目立项时，项目经理需要准备项目立项PPT以及项目计划表进行项目立项汇报

B.小组成员需要在确定的项目计划表后方进行签字确认

C.项目立项时涉及到相关费用的申请，以PMO最终审批结果为准，项目立项通过，不视为预算通过的凭证

D.项目经理、联席项目经理均需要参与到项目立项汇报

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.初建阶段

B.磨合阶段

C.实施阶段

D.解散阶段