以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（） A．执行组织的组织结构B．项目团

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A、 执行组织的组织结构

B、 项目团队成员沟通不畅

C、 人员编制不明确

D、 团队士气

以下哪项是团队建设的一个输入

A、 一般管理技巧

B、 项目计划

C、 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D、 奖励和认可制度

以下哪项是团队建设的一个输入（）

A．一般管理技巧

B．项目计划

C．进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D．奖励和认可制度

A.一般管理技巧

B.项目计划

C.进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D.奖励和认可制度

A.消耗臭氧层物质使臭氧层越来越薄甚至形成臭氧空洞，从而导致达地面的太阳辐射强度增大

B.自《蒙特利尔议定书》通过以来，消耗臭氧层物质的排放得到了控制，臭氧层在缓慢恢复中

C.消耗臭氧层物质是会破坏高层大气中保护性臭氧层的卤素化合物，属于威力很强的温室气体

D.臭氧遍布整个对流层，有着温室气体的作用，同时臭氧吸收太阳光中的紫外线并将其转换为热能加热大气

以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素

B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段

C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队

D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

A.项目实现的概率

B.至少一个项目目标、如成本、范围、进度或质量

C.项目对组织的影响

D.职能经理检测的项目实施情况

A.项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响

B.职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策

C.当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难以协调

D.组员完全代表相应的职能部门，成员具备相应责任额权力