管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算

A.都要书面记录，并对所有员工开放

B.只有当流程复杂时才需要书面记录

C.只对危害分析小组的成员开放

D.只要管理层能够接触到

A.获得合同经理的正式许可

B.获得客户的正式验收

C.控制质量

D.采购审计

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果

A、.方差分析

B、趋势分析

C、风险测量

D、项目审核的结果

A.对项目利益相关者进行调查，主要包括客户、供应商和管理层

B.建立详细目标和相应的战略措施

C.建立详细的预算标准和严格的监督制度

D.建立战略计划图表，并检查是否满足所有的利益相关者

A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。

B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。

C.这是重复性过程。

D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

老林是系统集成商PH公司的一名出色的项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。 PH公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PH公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，PH公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此公司将任务交给了老林。

项目经理老林接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老林强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老林很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就没法按时按质完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本必将失控，最终可能导致项目的失败。

为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目，必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验，给出项目经理老林应采取的应对措施。

A.减少项目范围,降低项目成本

B.审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效

C.与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源

D.要求项目发起人增加项目预算

A.根据管理层的要求对团队进行新法规培训

B.获得团队的承诺，包括所有必需的规定

C.要求项目发起人为项目增加更多时间

D.与参与者分享只关注产品功能的必要性