按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了()组织文化。

按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（）组织文化。

A．俱乐部型

B．学校型

C．棒球队型

D．堡垒型

按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（）组织文化

A．俱乐部型

B．学校型

C．棒球队型

D．堡垒型

A.俱乐部型

B.学校型

C.棒球队型

D.堡垒型

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

第4题：按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A．学院型

B．俱乐部型

C．棒球队型

D．堡垒型

（二）

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A. 学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型